[图文]能源集团召开2024年度内控体系优化工作部署会议

为详细提升自己企业设定技术，连续不断地开展室内设定标准体系修建工作中，连续不断提高防护分险效果，5月20日上午，新疆能源集团召开2024年度内控体系优化工作专题部署会议。集团党委副书记、董事、总经理韩波，集团党委委员、副总经理艾斯哈尔·茹孜参加会议。

遵照《针对出文<新疆能源（集团）有限责任公司内控体系优化工作方案>的通知》工作要求，会议明确了各项工作内容、责任部门以及完成时间，为深入推动内控体系优化工作奠定基础。

法务合规性部对《新疆地区能源技术（投资企业）有现责任状厂家内控模式网站调优工做实施方案》做介绍。投资企业内控模式网站调优工做具体可分成4个时候，包扩的调整内控运行的基本构建聚集、完全解释修编内控运行的运行的管理机制和工艺步骤、运行的管理机制工艺步骤信息内容化、织造授权使用运行的手则、内控模式审计师评估报告格式、内控模式贯彻、各子厂家内控模式基本构建等，投资企业各职能作用部位依照主要分工负责及工做时间限制到位贴心的售后服务工做。

会仪高度肯定，当今公司内控风险管理指标系统还不过进一步优化，更大层度掣肘了源头治理环境风险管理指标系统和源头治理环境意识的增强。内控搭建是基本知识，合规经营风险管理指标系统搭建日风控风险管理指标系统搭建打造少部分控风险管理指标系统基本知识上，这几个风险管理指标系统相对坡度各不相同，但又互为结合。

会议平板牢固树立，集团司简介各不门、各子司要团结一心警税、相互间听取、组成同心同德，从监管制的废改立、内控网络标准体系建成的内在现象、品牌授权监管工作手册及内控网络标准体系的贯彻落实4个方面下功夫。各单位要不断完善制度，堵塞漏洞，加强信息化管控，降低人为违规操作的风险。要抓住关键少数、关键领域、关键环节，努力提高内控体系建设的针对性。要准确把握内控建设的目标、任务和步骤，以风险防范为导向、以制度执行为抓手、以指导培训为手段，强化内控责任追究，有效防范各类风险，切实提升管理效能，进一步提升集团管控能力，助力实现集团战略目标。

某次例会以实地+短视频的样式召开大会，集团公司总发律咨询师，本部各处门主管人举办交互。